數字化，意味著對廠內的人力、物料、設備做全局實時管理，隨時都可以從大屏幕上知道項目的真實進度和預期時間。

數字化，意味著對每類產品的每個環節，都有了標準的工藝、工序、工時要求，不但可以預期后端，還可以追溯前端。

數字化，意味著在倉儲等部門的無人化作業，提高物資管理的透明度和準確度，不僅向時間要效益，更要向空間要效益。

數字化，意味著每個工人都清楚的知道自己的任務、時間、目標和收益，從命令式的“要我做”變成“我能做、我要做、我多做”。

二.座談論道：中小型制造業的數字化難題

結束了工廠的參觀，各位嘉賓來到了艾樂博公司的會議室開展座談。在聽取了艾樂博數字化部門的真實案例講解后，結合自身行業和工廠的痛點和難點，就未來的數字化轉型升級的方法和路徑，進行了深入和激烈的交流與討論。

會議上，大家面臨的難點高度相似：市面上的通用軟件無法適應行業和企業特點；人員管理缺乏數字化體系；生產管理缺乏數字化工具......等等

會上，農百樂董事長用艾樂博自身案例做了真實的講解，不遮不掩，為大家毫無保留的介紹自己的心得體會，獲得了與會來賓的衷心感謝。他強調道，馬云所說的數字時代已經來臨，而作為親歷者，我們是作壁上觀的看客，感嘆歷史的遺憾；還是躬身入局的主角，披荊斬棘的創造歷史？艾樂博愿意以身試險，做好摸著石頭過河的例子，通過“機器人”向“數字人”的轉變，來促進這一偉大而艱巨歷史使命的早日到來！

會上，農百樂董事長坦誠答復，不遮不掩，獲得了與會來賓們的一致贊揚和高度好評。

會后，農百樂董事長和來訪嘉賓們合影留念